’会社は育ててくれない’時代のなかで、成長の「機会」と「時間」を自分で生み出す「働きかたのデザイン」の入門書。▼目次はじめに ー変わってしまった世界でChapter1 会社はあなたを育ててくれない「素人をイチから育てる」はイノベーションだった/二つの転機、「就職難」と「ブラック企業」/可視化された「働きやすさ」 他Chapter2 「選択できる」ことは幸か不幸か日本の働きかたのデザインを変えた2冊/選択のタイミングは何回あるのか/「退職という選択」の肯定 他▼Chapter3 自分らしさと成長を両立するために矛盾する二つの気持ちの共生関係/「ありのまま」と「なにものか」のグラデーション/矛盾するあり方、それぞれに必要なもの 他▼Chapter4 三年いても温まらない1万時間の法則と最低必要努力量/「1万時間」の意味が変わった/崩壊した「石の上にも三年」/新しい働きかたへのクエスチョン 他▼Chapter5 巨人の肩の上に乗る巨人たちのキャリア理論: 特性因子理論 -マッチングの問題 ライフキャリア・レインボー -人生は本業の仕事だけではない 他▼Chapter6 スモールステップを刻むかみなりがこわくなくなるかいだん/情報か、行動か/「情報だけ」より「行動だけ」/普通にしていたら行動も情報も減っていく 他▼Chapter7 「キャンペーン」の集合でつくるライフキャリアの全体と部分/キャリアは同時並行につくられる/キャリアの仮面/満足度とつながる「キャリアの仮面」スコア 他▼Chapter8 ’合理性’を超えるために自律と熱意/キャリア自律の弱点/「仕事を楽しもうとするのはムダだ」/楽しまない者たち/「仕事はつらいもの」は悪ではない 他▼Chapter9 「組織との新しい関係」を築く「育てると辞めてしまう」という根源的恐怖/会社とゆるくつながる/徐々にシフトするという個人の戦略 他▼Chapter10 「新しい安定」を実現する働きかたのデザイン新たな環境を活かす/2回目のイノベーション/「寄り道」と「近道」でつくる働きかたのデザイン 他

「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。 人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。